郵政EMS實施“眾創(chuàng)眾享工程”?

    近日，全國郵政EMS“眾創(chuàng)眾享工程”實施啟動會在河南召開。郵政EMS提出，“眾創(chuàng)眾享工程”是在現(xiàn)有管理體制基本不變的基礎上，在基層經(jīng)營單位實施“眾創(chuàng)眾享工程”，共同創(chuàng)業(yè)、共同創(chuàng)新、共享經(jīng)營成果。通過明確經(jīng)營目標和政策，賦予一定的經(jīng)營管理權，搞活經(jīng)營機制并創(chuàng)新分配機制，激發(fā)經(jīng)營終端的活力和動力，充分調(diào)動基層單位干部員工加快發(fā)展和提升服務及效益的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強發(fā)展能力、競爭能力及盈利能力，加快業(yè)務發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)營效益。

　　

    會議詳細分析了快遞行業(yè)內(nèi)外形勢和一些知名企業(yè)的商業(yè)模式，指出這些企業(yè)都在探索、推進機制創(chuàng)新，主要就是把更多的經(jīng)營管理權授讓給組織終端和一線人員，充分強化一線面對市場和客戶時的黏著力、靈活性和創(chuàng)造力，使權力下沉，讓員工自主驅(qū)動，依靠激勵機制做活做大企業(yè)。

　　

    郵政EMS要求各?。ㄊ?、區(qū)）分公司認識到“高度重視、齊抓共管”是“眾創(chuàng)眾享工程”順利推進的關鍵?！氨妱?chuàng)眾享工程”的順利推進需要省、市、縣各級、各部門在思想上高度重視、在職責上履行到位、在行動上緊密協(xié)作、在落實上穩(wěn)妥推進，關鍵是省級分公司要提供可使全?。ㄊ小^(qū)）復制推廣的項目做支撐，才能更好地確保成功。認識到“以人為本、政策激勵”是工程順利推進的核心，必須不斷深入基層調(diào)研、充分傾聽一線的心聲，制定出科學的激勵措施，切實保證領創(chuàng)者和一線員工薪酬待遇及業(yè)務收入同步增長，才能保證推進工作的持續(xù)性和生命力。認識到“損益核算、強化管理”是工程順利推進的保障，必須避免“以包代管，一包了之”的現(xiàn)象，要在政策上加以傾斜、在業(yè)務上加以幫扶、在管理上加以強化，確保推進工作不走彎路。

　　

    據(jù)悉，河南郵政EMS自2014年底全面推廣市（縣）分公司經(jīng)營責任承包以來，改變了以前“大鍋飯”的平均主義，員工思想有了質(zhì)的變化，由以前給“企業(yè)打工”轉變?yōu)椤敖o自己創(chuàng)收”，由以前“要我干”轉變?yōu)椤拔乙伞保梢郧啊氨粍咏邮苋蝿铡鞭D變?yōu)椤爸鲃油瓿扇蝿铡?。各級干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性明顯增強，形成市（縣）分公司“心齊、風正、氣順、勁足”的發(fā)展局面。截至11月底，全省有97個市（縣）分公司實現(xiàn)收入同比正增長，較上年增加81個。


 
  

（本文來源：中國郵政報）