郵政EMS推進電商業(yè)務市場化運營?

    近期，中國郵政EMS電商業(yè)務市場化運營模式推進會議在浙江義烏召開。會議總結了義烏、永康等電商業(yè)務市場化運營模式試點工作，部署了下一階段推進電商業(yè)務市場化運營模式重點工作任務。

　　

    會議明確，要遵循市場規(guī)律快速發(fā)展電商基礎寄遞類業(yè)務，必須全面對標競爭對手，按社會化、市場化的運作規(guī)律和模式發(fā)展電商業(yè)務，努力實現(xiàn)“6個市場化”，即產品市場化、價格市場化、營銷市場化、渠道市場化、網運組織市場化、客服市場化，促進電商業(yè)務量爆發(fā)式增長。同時，要求各省（區(qū)、市）分公司總經理重點抓營銷工作；認真學習義烏電商業(yè)務市場化運營模式，在電商聚集地市場“打出一手牌”,提升市場份額；組織開展好營銷重頭戲，如云南鮮花、山東櫻桃、浙江義烏專線等項目，形成新的增長動力；加快發(fā)展速度，達到或超過上半年業(yè)務發(fā)展進度要求，跟上行業(yè)發(fā)展水平。

　　

    會議期間，郵政EMS電商與物流業(yè)務部、網絡運營部分別對電商業(yè)務市場化運營模式重點工作和網運支撐工作進行了具體部署。


 
  

（本文來源：中國郵政報）