在中通快遞快件處理中心和百世快遞處理中心，馬軍勝駐足和詢問最多的地方就是安檢環(huán)節(jié)，一是安檢機(jī)和安檢員的配備數(shù)量與工作效率，是否能夠保障日常運(yùn)營(yíng)；二是禁寄物品的識(shí)別和登記處理，流程是否規(guī)范；三是進(jìn)港和出港快件的收寄驗(yàn)視等制度是否得到嚴(yán)格執(zhí)行。馬軍勝隨機(jī)抽查了來自全國(guó)多個(gè)城市的10余件快件，當(dāng)看到無論是協(xié)議的電商件，還是消費(fèi)者的普通快件，面單上都加蓋著“已驗(yàn)視”和“已安檢”等標(biāo)識(shí)時(shí)，馬軍勝給予充分肯定，并勉勵(lì)企業(yè)不可放松要求，形成常態(tài)化機(jī)制。對(duì)于在檢查督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的禁寄物品登記薄不規(guī)范等問題，馬軍勝要求企業(yè)及時(shí)進(jìn)行整改和優(yōu)化。他指出，細(xì)節(jié)決定成敗，快遞生產(chǎn)和服務(wù)也需要工匠精神，只有把細(xì)節(jié)做到位，才能最大程度提升運(yùn)營(yíng)效率和綜合服務(wù)水平。企業(yè)務(wù)必嚴(yán)格按照“保障郵件快件寄遞安全、行業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行和人員作業(yè)安全、企業(yè)內(nèi)部安全穩(wěn)定和管理有序”三項(xiàng)工作目標(biāo)，堅(jiān)決克服僥幸心理和麻痹思想，堅(jiān)持思想不松懈、標(biāo)準(zhǔn)不降低，把寄遞渠道安全服務(wù)保障工作作為當(dāng)前的頭等大事來籌劃、部署和落實(shí)。 

    目前，科技投入和應(yīng)用在寄遞服務(wù)安全保障方面發(fā)揮出越來越重要作用。北京中通去年新投入的全自動(dòng)交叉帶快遞包裹分揀系統(tǒng)，采用磁懸浮作為動(dòng)力裝置，不但節(jié)省了近三分之二的人力，快件分揀的準(zhǔn)確率也大大得到提升；百世快遞自主研發(fā)的“如來神掌”APP，既取代了傳統(tǒng)巴槍系統(tǒng)，兼具掃描和上傳等多項(xiàng)功能，還解決了快遞員在實(shí)名收寄等方面的難題。馬軍勝對(duì)企業(yè)的上述變化給予肯定,他指出，科技是第一生產(chǎn)力，也是安全生產(chǎn)管理的有效保障手段，他叮囑企業(yè)負(fù)責(zé)人要結(jié)合自身實(shí)際，積極創(chuàng)新探索,以信息化手段深挖潛力，推進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。 

    基層網(wǎng)點(diǎn)穩(wěn)定和一線員工的權(quán)益保障也事關(guān)安全生產(chǎn)。檢查督導(dǎo)中，馬軍勝多次就派費(fèi)、罰款等基層網(wǎng)點(diǎn)最關(guān)心的問題與企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流，要求企業(yè)高度重視末端網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，有效保障基層網(wǎng)點(diǎn)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)發(fā)展，切實(shí)改善快遞員工作環(huán)境，切實(shí)保障基層員工權(quán)益。 

    國(guó)家郵政局郵政業(yè)安全中心、北京市郵政管理局、中國(guó)快遞協(xié)會(huì)主要負(fù)責(zé)同志陪同檢查督導(dǎo)。